新零售下供应链如何升级突围?

日期:2019-12-27 / 人气: / 来源:未知


新零售供应链的需求  

第一是快速、准确地感知消费者的需求;传统零售业态中,由于层级较多、新技术设备缺失等原因,企业对于最终消费者需求的了解较少,呈碎片化且有较大的滞后性。而在新零售业态里,由于各环节多数已实现数据化且实时在线,加上大数据、AI等新技术的应用,帮助企业更快、更准地掌握消费者的真实需求,并用于指导供应链链条的优化升级。
 
第二是改造或整合流通渠道;随着零售业态的丰富,如今企业不仅要管理传统的分销渠道体系,同时也要管理B2C电商、B2B批发分销、O2O、自助售货机、无人店等新兴渠道。因此企业要考虑线上线下全渠道如何协同整合,如何减少不必要的重复备货直至消灭库存,如何在降低物流总成本的同时使商品更有效地触达终端,如何打造扁平式供应链以更贴近消费者……而这些均需要通过流通渠道的改造或整合来实现。
 
第三是优化或升级生产方式;消费者的需求越来越个性化、碎片化、多元化,要让消费者获得更好地满足与体验,企业需要依托数据化,进行销售预测,以销定产,优化产品研发、设计及生产,实现柔性制造,以合理成本实现多品种、小批量生产。
  
供应链的升级突围
 
新零售成为必然趋势已无须讨论,越来越多的企业更多思考的是如何更好地拥抱新零售,拥抱新零售需要如何调整或优化自身的供应链。在多年的研究与实践中,笔者认为要想实现新零售下供应链升级突围,可以从以下三点入手:
 
首先是供应链的科技化:应用物流自动化及智能化技术来实现物流作业高效率、低成本,根据行业特点、业务特征恰当地应用RFID系统、货到人分拣系统、拣选机器人、码垛机器人、AGV、无人车等物流技术或设备,实现人机交互协同作业、自动化作业或智能化作业,以应对新零售时代小批量多频次的作业特点,达到提质增效的目的。
 
其次是供应链的数据化:应用WMS(如C-WMS仓库管理系统)、TMS、OMS等软件,以及RFID、智能芯片、感应器等硬件,采集并汇总仓储、运输、配送、销售等环节所产生的全部数据,做到实时在线且动态更新;并对这些数据进行处理与分析,挖掘出运营特点、规律、风险点等信息,从而更科学合理地进行管理决策与资源配置的。数据化供应链将有助于企业解决行业洞察、数据共享、销售预测、网络规划、库存优化等问题。
 
最后是供应链的协同化:依托云化信息系统、智能算法,利用历史大数据、销量预测,构建成本、时效、覆盖范围等多维度的运筹模型,协同仓储、运输、配送三环节,优化网络布局;应用多仓融合解决方案,整合全渠道、多品类仓库,科学合理地安排与调配库存,智能预测补货,实现库存协同,加快库存周转,提高现货率,提升整个供应链的效率。
 
文章来源:万联网

作者:超级管理员