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库存出现呆滞的原因及解决方法

更新时间:2021-05-18    作者:admin    人气:8     

库存管理在企业中占有很重要的位置,要好好的管理好库存,库存管理中常常出现呆滞的情况,出现这些情况该如何解决呢?

  一、什么是呆滞库存

  未来6个月内没有需求,经过研发、工程、品质等部门确认无法替代使用或更改使用的,可以定义为呆料。如果6个月内可消耗使用,就定义为滞料。从公司的层面,呆滞库存的范围包括:成品、半成品/在制品、原材料。

  二、呆滞库存形成的原因

  销售需求计划不准、预测偏大、订单取消,是导致库存积压的核心原因。

  1、需求变更:指需求取消和功能更改;

  需求变更,通常有两个维度的影响:

  (1)销售计划和预测不准影响,导致库存积压。这是最常见的情况。

  (2)功能出现更改,这与公司的产品规划、客户规格需求管控流程有关。翰博君经历过相当多的案例,货不对板,客户与公司双方损失。

  2、设计变更:设计改善、降本;

  研发出于降本、优化的考虑,当与生产、销售没有衔接好时,有可能导致产生呆滞库存。

  3、不当采购:风险采购、MRP运算错误;

  由于物料的采购周期长、或处于材料价格上升通道,企业往往会进行一定的风险采购储备,或是叫战略采购。当需求变化,或是对价格趋势判断不准时,就会形成呆滞库存。

  MRP运算错误好理解,当企业ERP系统不完善时,就可能会出现这种错误,较为可行的办法是“人机结合”,计算机系统计算的结果加上专业人士的复核判断。

  4、关键物料变更:主要是指版本升级、更换供应商;

  供应资源往往也是造成呆滞库存的原因,尤其以关键物料的版本升级影响最大。由于种种原因,某些企业会频繁更换供应商,可能由于不同供应商之间的规格差异,也会形成呆滞库存。

  5、库存余料:标包余料、最小采购量、生产损耗;

  涉及到MOQ、MPQ,以及生产损耗需申购的物料。

  6、试验投入:试验损坏、样机尾数、项目变更。

  比如品质部门破坏性试验、认证,以及销售部门给客户送样、展示,都会产生投入。有的公司把这些统一归为费用,有的公司按库存管理。

  数据统计,呆滞库存形成最主要的原因是需求变更,占了五成,或许这是大多数公司的共性。其它因素,不同公司表现或有差异。